ケーススタディコーチングメルマガ case26
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case26「上司をコーチングする」
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当メルマガは、生活のなかで起こりうる問題点などに対し、
具体的事例を交えながら【コーチング】による
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百聞は一見にしかず・・
一通、また一通とこのメルマガが届く度に勇気をもらいます。
人生を変えるチャンスはどこにだって転がっているんです。
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「知らない間に部下を否定してませんか？
人は認められることで安心し行動が自発的になる」
〜コーチングにおけるアクレッジメント（承認）の大切さ〜
私たちは、どこかで認められたいと思い続けています。
どんなコミュニケーション技術を学んでみても
部下との間にラポールが築けてないことには
何も変わりません。
ラポールとは円滑にコミュニケーションができる
土台となる健全な人間関係を言います。
上司と部下の間に橋がかかっている。
まさしく、信頼で結ばれた関係です。
承認こそ、信頼関係の第一歩。
コーチングスキルの基本である。
アグレッジメント（承認）のスキルを使って
今まで悩んでいたマネージメントにおける解決策を
見いだしてください。
【開催日時】 11月20日木曜日 19時〜22時（受付は18時45分開始です）
【定員】 20名
【参加費】 セミナーのみ・・・7，350円（税込）
後日個別コーチング体験付き・・・10,500円（税込）
お申し込みや詳細は http://www.case-study.jp/plan/index.html
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みなさん、こんにちは。
朝晩だけでなく、日中も寒い日が続いていますが
皆さんはいかがお過ごしですか。
少し前までは、暑くて、ジャケットをはおれずに、
ワイシャツの一番上のボタンをはずし、
ノーネクタイで日中は歩いていた方々も、
このところしっかりとジャケットも着て、
かつ、少し背中を丸めて歩いている方が目立ってきました。
季節は冬に向かっているのですね。
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case26「上司をコーチングする」
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さて今週のケーススタディは、
「上司をコーチングする」です。
一般的にコーチングは、上司から部下へのイメージが強く、
ほとんど１００％に近いといっていいくらい、
日本企業の中では管理職対象に、
『部下育成のための有効なコミュニケーション技術』
としてのコーチングを学んでいます。
しかしながら、
私がビジネスコーチとして組織の中に入って仕事をしていると
頻繁にこのようなことをたずねられます。
「自分の上司との関わり合い方に、コーチングというのは利用できないですか？」
答えは、
「もちろん、応用できます！」です。
欧米では当たり前のようになっていますが、
部下が上司にコーチング的関わり方をすることを
「コーチングアップ」と言います。
コーチングアップは、
「部下である自分自身と上司、
そして属している組織が最大の成果を挙げること」
に目的があります。
エグゼクティブが学ぶべき３つの事柄の１つに、
【部下のマネジメントだけでなく、上司のマネジメント】
を挙げているのを皆さんはご存じでしたか？
上司へのコーチングは、
上司の事を日頃から観察し、認識しておくことが重要です。
何を観察するのかというと、
【上司が置かれている現状の環境】について認識し、
理解することが最重要観察項目です。
それができたら、
次に【上司の基本的な性格、タイプ、物事の捉え方や見方】などを知ることです。
この２つができれば、
上司とのコミュニケーションをより円滑にすることが可能です。
・上司が大切にしている価値観
・上司の判断・決断のスタイル
・上司はどんな時に喜びを感じる？
・上司はどんなことにストレスを感じる？
・上司の強みや弱みは？
・上司はどんな提案や報告のスタイルを好む？
などなど、
このような視点でまずは明日、自分の上司を観察してみてください。
上司を理解することで、
上司との関係をより強固にしていくことができるはずです。
コーチングの基本は、
【自分を知り、相手を知ること】です。
今回の情報は、皆さんにお役に立ちましたか？
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コーチングセミナーに向けて色々な思いを話させて頂きました。
インタビュー記事はこちらです。
http://www.case-study.jp/interview/
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「知らない間に部下を否定してませんか？
人は認められることで安心し行動が自発的になる」
〜コーチングにおけるアクレッジメント（承認）の大切さ〜
私たちは、どこかで認められたいと思い続けています。
どんなコミュニケーション技術を学んでみても
部下との間にラポールが築けてないことには
何も変わりません。
ラポールとは円滑にコミュニケーションができる
土台となる健全な人間関係を言います。
上司と部下の間に橋がかかっている。
まさしく、信頼で結ばれた関係です。
承認こそ、信頼関係の第一歩。
コーチングスキルの基本である。
アグレッジメント（承認）のスキルを使って
今まで悩んでいたマネージメントにおける解決策を
見いだしてください。
【開催日時】 11月20日木曜日 19時〜22時（受付は18時45分開始です）
【定員】 20名
【参加費】 セミナーのみ・・・7，350円（税込）
後日個別コーチング体験付き・・・10,500円（税込）
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更なる具体的な事例をお持ちの方で、お悩みの方は、
どうぞご連絡ください。その事例をもとに、またこのメルマガ上で、
私なりに紐解いていきたいと思います。
読者の皆さんにとって、生の事例ほど学べるものはありませんから、
どんどん事例をお送りください。
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一週間に一つのケーススタディをご紹介、年間で50ケース以上の具体的な事例を学ぶことが出来るのが特徴です。
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