ケーススタディコーチングメルマガ case38
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case38「プレイング・マネージャー」
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今年は例年より1週間ほど早く花粉が飛び始めているとのことですが、
杉の花粉症でお悩みの方にはこれからしばらくの間、
ちょっとつらい毎日になりますね。
だんだんと温かくなってくる今の時期は、
本当はもっと心も体もワクワクする時期であるはずなのに、
杉花粉の急増に伴って一部の方には
憂鬱な時期となってしまったことは本当に残念です。
でも、気持ちだけは明るく、前向きにいきたいものですね。
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case38「プレイング・マネージャー」
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さて今週のケーススタディは、
「プレイング・マネージャー」です。
昨年暮れから今年に入り、
大企業を中心に「プレイング・マネージャー」について
自社の管理職にミニ講演をしてくれないか？とか、
研修をやってくれないか？というお問い合わせが増えています。
読者の皆さんの中にも、
「プレイング・マネージャー」という役割の方は
きっといらっしゃることと思います。
「プレイング・マネージャー」の定義は、
「現場のプレイヤーとして実積を出しながら、
チームメンバーの各々も実積を出せる環境を整えることができるマネージャー」
です。
従来のマネージャーは、自分自身が実積を出すのではなく、
部下が実積を出せるような環境を整える（マネジメント）が仕事でした。
ところが昨今、不況の波から人員削減を余議なくされ、
企業に残った少数精鋭の社員だけでこれまで以上の仕事量と、
結果を出すことが求められるようになってきました。
そのようなわけで、現場の管理職の多くに、
部下のマネジメントだけでなく、
１プレイヤーとしてしっかりと実積を出すことを、
企業は強く求め始めています。
プレイング・マネージャーは、
１プレイヤーとして実積を出すのは当たり前。
しかしながら実積を出しているだけではダメ。
部下の働きやすい環境を整えることができただけでもダメなのです。
よく、プレイヤーとしての実積を認められ、
プレイング・マネージャーに任命されると、
プレイヤーとしてもマネージャーとしても力を発揮できずに
ダメになっていく方を見かけます。
自分がそのようにならないためにも、
自社のプレイング・マネージャーがそうならないようにするためにも、
今一度、プレイング・マネージャーの役割を明確にし、
自分自身がプレイング・マネージャーとして
どの程度であるのか自己分析し、
また会社としては、
プレイング・マネージャーに任命する者の適正について、
しっかりと考える必要があるでしょう。
考える上で、以下に私からヒントをさしあげたいと思います。
１）自分のプレイヤーとしてのパフォーマンスをどうしたら確保できるのか？
２）プレイヤーをしながら、制限された時間の中で、
どのようなマネジメントスタイルを取ることができるのか？
この2つの視点を意識されることをおすすめします。
私がこれまで出会ってきた
できるプレイング・マネージャーの方々が口をそろえて
「自分自身を知り、
現状の自分を現場の部下に明確に言葉で伝えることができる潔さ」
そして
「部下に支援・協力してほしい部分が何であるのかを明確に伝え、
皆を巻き込む力が必要」
と言っています。
また、ロングランでこのような仕事をしていく上では、
定期的に現状を分析し、選択し、決断していくことが重要であるため、
自省し、分析し、次への行動を考え決断していくことを
考える環境を必ず持っていることも、
自分自身が勝ち続けていくために大切なことと付け加えています。
プレイング・マネージャーである皆さん、
または自社にプレイング・マネージャーを抱える皆さん、
今週のケーススタディ、少しお役に立ったでしょうか？
マネージャーとしてのコミュニケーション技術をより習得するというよりは、
今回の場合、自分の在り方についてまずはしっかりと考え、
明確にしておくことが必要だということです。
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私なりに紐解いていきたいと思います。
読者の皆さんにとって、生の事例ほど学べるものはありませんから、
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