ケーススタディコーチングメルマガ　case4 - コーチング〜ケーススタディコーチング１分講座

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　ケーススタディコーチングメルマガ

　case4「動かない部下　〜その２〜」

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メルマガ読者の皆さん、こんにちは。

早いもので雨の季節、6月にはいりました。

ジメジメした毎日は、

頭の中も、心の中も、そして動きさえも

なんとなくジメジメしている気がするのは私だけでしょうか？

そんなジメジメ感は吹き飛ばして、

今月もがんばっていきましょう！

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　case4「動かない部下　〜その２〜」

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さて今日のテーマは、

「動かない部下　〜その２〜」です。

実は、過去のメルマガで「動かない部下」をテーマに書いたことに

反応してくださった読者がいらっしゃいました。

彼からのメッセージを要約すると、

　・お願いしたことはきちんとやってくれるのだけど、

　　自分から自発的にという感じではない。

　・細かな指示をしたことに対してはきちんとやってくれるけれど、

　　段取りやスケジュールなどもすべて任せるからというと、やれない。

というようなことでした。

この方の部下に直接会っていないので本当はどうなのかは

私にもわかりかねますが、推測できることを少し以下に書き連ねてみます。

＜部下について＞

　・段取りやスケジュールなどが苦手

　・自分で物事を決めていくのが苦手なので、指示されたことと

　　そうでないことでは、パフォーマンスに差が出る

　・上司からの労いの言葉や同意の言葉などを頻繁にもらうことで、

　　自分が役に立っている、存在価値があると認識するタイプ

　・上司は期待しているがために、責任のある仕事を渡しているつもり。

　　だけど、部下はその期待が大きすぎてプレッシャーになってしまい、

　　動けなくなっている。

　・上司が思うほど、部下自身はその仕事を全面的に任されたと思えていない

＜上司について＞

　・その部下がどのようなタイプであるのか、観察が不足している

　・部下が自分と同じように物事を考えていると思っている

　・部下が自分と同じやり方で成長すると思っている

　・部下を見下している

　・あきらめている

　・動かないやつと決め付けている

　・その部下の特性を生かそうとしていない

　・部下の悪いところばかりに目がいっている

書き出したら、きりがなくなりそうなのでここでストップします。

書きながらあらためて私も感じましたが、

確かに部下は部下で、

もっと改善すべき点はたくさんあるのでしょうし、

上司は上司でやはり対応の仕方に

もっと改善すべき点はあるのでしょう。

しかしながら、組織の中の現場マネジャーの役割責任としては、

部下を成長させるという項目を無視することはできませんから、

そう思うと、

　　「動かないのは部下のせい」

ではなく、

　　「どうしたらその部下は動くのか？」

　　「動かない部下に対して、自分はどのような対応ができるのか？」

といった思考をぜひ持っていただきたいと思います。

上司も部下も、互いのせいにばかりしていたのでは、

環境はまったく変わりません。

この環境を改善したいと思うのであれば、

　　「自分なら何ができるのか？」

まずはそこから始められる、自分になりましょう。

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どうぞご連絡ください。その事例をもとに、またこのメルマガ上で、

私なりに紐解いていきたいと思います。

読者の皆さんにとって、生の事例ほど学べるものはありませんから、

どんどん事例をお送りください。

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